经营之神松下幸之助的成功秘诀,进取心把“不可能”变成“可能”

松下幸之助,被称为“经营之神”,他成功的秘诀就是进取心,把“不可能”变成“可能”,认为一切皆有可能。松下幸之助说:“一个人在面临困难的时候,逃避不是办法,只有迎难而上克服困难才是最重要的。这种情势常能激发出意想不到的智慧和潜力而获得良好的成果。”!

1961年,松下幸之助去下松下电器,正好干部们在开会。松下幸之助问他们“今天会议的主题是什么”?“丰田汽车要求降价,而且额度很大。”具体:丰田要求松下电器降低汽车收音机的价钱,自即日起降价5%,半年后再降15%,总共降价20%。丰田打着贸易自由化的旗号做出这种要求,认为配件价格太高,导致日本汽车的价格高,无法在国际贸易竞争中存货下去。

丰田为了降低成本,提高竞争力,希望供应汽车收音机的松下电器能降价20%。当时的日本并不像今天一样能够制造物美价廉的车子,所以情况非常艰苦。

在了解情况之后,松下幸之助问:“目前我们的利润有多少?”

“大约只赚3%”

“这么少?3%实在偏低。在这种情况下还要降20%,那可不成!”

“就是因为这样才需要研究讨论。”

会议是要开的,不过松下幸之助想知道解决这个问题绝非易事。目前也利润3%,如果降20%,就要亏损17%?

松下电器本可以拒绝丰田汽车的要求。但是目前情况特殊,为了日本汽车的长远发展,价格是必须要让的。光认为不可能,在松下幸之助看来是不明智的。所以,他先抛开一般的想法而站在丰田的立场来分析这个问题。松下幸之助想,假如换成松下电器的话,在面临自由化的情况下为了企业的生存和发展,他也会提出丰田公司同样的要求。

虽然丰田公司要求非常不合理,但从丰田本身考虑,这应该是他们绞尽脑汁想出降低成本的方法。所以松下幸之助认为松下电器应该认真地考虑如何配合丰田的要求。

方法肯定存在,但想法却必须要改变。照现在设计的产品要降低20%绝无可能,因此必须要有创新。松下幸之助对大伙说:“在性能不降低、设计必须考虑对方需要这两个先决条件下,我们不妨全面更新设计。最好是不仅能够降低20%的成本,而且还要获得适当利润。”

“在大家完成新设计之前,亏本难以避免。这不仅与丰田有关,而且还关系到整个日本产业的维持及发展问题,因此势在必行,希望诸位能够努力完成任务。”

一年后,松下通信在做到了如丰田所希望的价格的基础上实现了盈利。这是因为大幅度降价压力而激发出来的一次成功的产品革命。松下幸之助认为,这才是一种正确经营事业的态度。

由此,松下幸之助总结道:“不论是经营事业还是做其他事情,如果抱着‘这根本他可能办到’的想法,那么绝对不可能成功。反之,如果持着‘应该可以办到,问题只是要如何去做而已’的想法,很多困难的工作也会由‘不可能’变成‘可能’。”

只有不满意现状才会去继续奋斗,只有保持清醒才能看清方向。当你拥有不断进取的决心时,它将赐予你无穷的力量,在困难面前锐不可当。这种积极的心态,让一切变得皆有可能。因此,当你做出决定时,就应该坚持变“不可能”为“可能”。

想要通过创业或副业增加收入?点我了解


 

 

 

本文所提到的观点仅作为用户获取信息之目的,不构成投资建议,不构成社商用,纯属分享。所涉及标的不作推荐。本站不为本页面提供的信息错误、残缺、延时或因依靠此信息所采取的任何行动负责。如有侵权请联系删除。