9月7日，58同城发布公告称，在公司特别股东大会上，58同城私有化协议以超过75%的得票比例获得通过，58同城私有化再获推进。据悉，58同城已经在今年6月份与买方签订私有化合同，此次交易总估值约为87亿美元（约合人民币594亿元），这或成为中概股历史上规模最大的一次私有化交易。

这也意味着，58同城从纽交所退市已成定局。但在主营业务下滑、核心价值观缺少的情况下，退市或许不能解决所有的问题。如何寻找新的出路，摆在了姚劲波面前。

进击的58同城

2005年，中国互联网方兴未艾，但信息之间仍处于不对等阶段。无限商机下，时任中国万网副总裁的姚劲波毅然离职创业，58同城也由此出现在大众视野中。彼时，姚劲波认为，只要有足够多的用户数量，且有流量收入做支撑，58同城就能很快做大做强，甚至两三年上市亦可水到渠成。

很快，58同城就拿到了软银赛富的500万美元起步资金。但创业初期，58同城一直难以找寻经营模式，长期处于亏本状态。直到2008年，58同城推出付费会员服务，姚劲波才找到掘金道路。盈利的曙光出现，引发了资本的火热，2008年6月，软银赛富向58同城再次投资4000万美元。随后，58同城接连拿到华平投资、DCM中国及软银赛富的7500万美元融资。

截至2010年年底，58同城的累计注册用户数就已突破400万，其用户数、流量与信息发布量在分类信息领域中都处于金字塔顶，同行业的玩家不是被58同城收购，就是“死亡”。2011年，58同城以91的排名冲进谷歌的全球TOP100强的网站中，成为国内最大的分类信息型网站，仅次于Craigslist，排全球第二。

与此同时，姚劲波将主要精力回归到信息平台领域，强化衍生出的两种盈利模式：针对个人收费的会员服务、针对商家收费的在线营销。通过解决信息不对称、服务商家和用户两端，58同城真正成为了一个分类信息的综合性网站。

“58同城，一个神奇的网站”这句口号彻底打响。

2013年，58同城在未来的期许声中，远赴纳斯达克。上市当天，58同城暴涨42%。姚劲波更信心满满地表示：“下一个真正百亿级别的企业诞生于分类信息网站，‘剩者为王’的大戏即将上演，不是我们也是另外一家。”

姚劲波说的“另外一家”便是后来被合并的赶集网。

自58同城成立起，赶集网便一直与其缠斗。当时，58同城和赶集网分别在电梯间广告屏和央视黄金广告位上分庭抗礼，2014年夏天，杨幂和姚晨的广告轮番上阵。“每年烧一二十亿的广告费，这已经超过了我们所有的收入，估计赶集网也差不多”，姚劲波提及当时的“烧钱大战”时说到。

事实上，早在58同城上市之前，在投资方的鼓动下，姚劲波就有合并赶集网的想法。只不过，战事尚未谢幕，赶集网的掌门人杨浩涌对未来仍有无限的期许。

但胜者只有一个。

资本的再次注入导致胜利的天平彻底倾向了58同城。2014年，姚劲波用58同城15%的投票权拧开了腾讯系社交软件的流量阀门，换回了腾讯7.36亿美元投资。2015年4月，58同城与赶集网在资本的撮合下，结束十年恩怨握手言和，在以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份后，58同城最终实现一家独大。合并后的58同城在本地生活服务领域的市场份额也骤增至81.6%。

同一年，58同城陆续收购安居客，巩固其房产业务，后又收购中华英才网，向中高端招聘领域扩展，并通过参股e代驾、控股莱富特佰、收购驾校一点通，扩展汽车产业链，业务版图日渐扩大，一座巨型的“信息航母”俨然建成。

信息航母的沉没

2015年是一个分水岭，这一年，58同城的业务版图达到了前所未有之大，这是它短暂的高光时刻。此时的姚劲波踌躇满志，并没有意识到时代正在悄悄发生改变。

渐渐地，与58同城争夺资源和流量的对手越来越多，美团就是其中之一。曾经58同城涉足过团购领域，但因为投入过少，最终未能发展起来，这给美团制造了机会。2015年，美团的估值追平了58同城，成长为市值超万亿的生活服务巨头，瓜分了原本属于58同城黄页领域的大量用户。

除此之外，房地产和招聘领域内58同城也遇到了极为强劲的对手。曾经与58同城合作过的大客户链家脱离58同城，自己成立了贝壳找房，抢走了许多本属于58同城的房地产合作业务。而智联招聘、boss直聘等招聘平台的出现也瓜分掉了大量优质求职者的资源。

在各领域平台迅速崛起的情形下，58同城的市场份额也不断被瓜分。自2015年开始，58同城的营收一直处于下跌状态。

虽然58同城的发展不顺一定程度上是源于竞争对手的出现，但根本原因还是归咎于其运营模式上的误区。创始人姚劲波曾多次公开表示，“58同城想做的是平台”。正是这样的想法曾经将58同城推向了如今的结局。

作为一个信息整合的平台，58同城将流量放在了重中之重的位置。这固然没错，但是如果一味地追求流量却没有做好互联网的下半场，永远做开放平台，永远只做擅长的部分，企业必然难以持久生存。

在2015年的大规模合并和收购后，58同城短暂地实现了流量垄断，坐上了信息分类网站的头把交椅。然而好景不长，此后58同城的口碑持续下滑，普通用户们的吐槽越来越多。

虚假信息过多一直是58同城的一大痛点，2017年之后，58同城也因为虚假信息多次被曝光和约谈。很长一段时间58同城被网友们戏称为“骗子聚集地”，绝大多数的用户都不愿意在一个信息虚假难辨的网站上寻找服务， 58同城的用户量急剧滑坡。

姚劲波并非没有意识到问题的所在，但改变并不容易。想要杜绝虚假信息需要付出巨大的信息审核成本，而且也会因为广告费的减少而给平台带来巨额损失。

再者，58同城的发展规模极大，涉足的房产、汽车、招聘等领域都是极其难以管控的项目，彻底改变运营模式对于58同城这样的规模来说，并不是一件容易的事。难以舍弃利益与规模的58同城，最终牺牲了自己的品质。

马永斌资本私塾课程（第三期）开启预约

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不少错过了本次报名的朋友纷纷询问第三期的招生启动时间，马永斌资本私塾班第三期将在2021年春节后正式启动招生，6月份开始线上课程，9月份开始线下教学。由于私塾班每年只开设一期，许多朋友担心正式开始招生后报名情况过于火爆，所以纷纷要求我们允许提前预定席位，为了帮助大家更好的掌握马永斌资本私塾班的动向，我们特在此开启第三期的预约通道。想要报名的朋友可以私信我们。

金蝉脱壳or脱胎换骨？

业内人士分析，58同城选择在这样的节点进行私有化，或与其在资本市场的竞争力下降相关。

今年2月13日，美国做空机构Grizzly Research发布了针对58同城的做空报告。报告指出，在过去三年中，58同城累计夸大了46亿元人民币的总收入；在2013年至2018年期间，美国证券交易委员会的文件显示，58同城每年的增长率达71%，而中国国家工商行政管理总局的文件却仅为50%。

报告还认为，58同城“似乎在2016年收购赶集网之后刚开始向美国证券交易委员会报告虚假收入”，在其2018年年报中，“关于收购赶集网的商誉不翼而飞了15亿人民币，从2017年的近160亿人民币降到2018年的145亿人民币。”

券商分析人士指出，尽管两国的会计算法存在不同，但58同城的品牌力确实在下降。

一位接近58同城的知情人士表达了自己的看法，58同城的口径是招聘和房产是最大的两个业务。但随着竞争的升级，58同城的市场份额不断萎缩。招聘垂直领域中，Boss直聘、猎聘网等对手异军突起，58同城已经丧失了领导地位。而在房产领域，58同城最大的竞争对手“贝壳找房”则刚刚在美股与其擦肩而过。

不过，和讯房产在58同城近期的财报中并未看到招聘和房产业务贡献的收入，在58同城的财报中业务分类分为：会员、网络营销服务、电子商务服务和其他服务，并不能得到招聘和房产的详细数据。同时58同城工作人员也拒绝提供招聘和房产两项业务相关的财务数据。

此外，58同城品牌力的衰退在公开报道和政府公式中也有体现。

2017年，新华社“中国网事”发表《“我被58同城坑了”——农民工老张奇遇记》，指出58同城“杀熟”骗回扣、骗子横行、监管不力。随后三年这个现象也没有得到改善，相关部门的约谈和批评多是因为虚假信息，同时还存在着“知错不改”。

今年7月2日，58同城、安居客因未完成整改被北京市住建委通报批评；7月24日，因私自收集个人信息、私自共享给第三方、频繁申请权限、过度索取权限等原因，58到家旗下快狗打车遭工信部通报。

品牌口碑难以在短时间内有所改善，58同城则开始了“去58化”的蜕变。

今年9月7日私有化协议通过当天，58同城旗下家庭服务平台58到家更名为“天鹅到家”，而早在2018年，58到家便将旗下58速运改为“快狗打车。

这一些列的举动都是在与过去的58切割，但天鹅有黑白之分，58同城私有化之后，58的品牌是脱胎换骨还是金蝉脱壳仍有待考证。

从曾经的前互联时代的佼佼者，到如今的私有化退市，58同城的经历让人感慨。只想利用互联网红利赚轻松钱，而不想脚踏实地做实事，只拓展业务广度而忽略业务的品质，这样的想法是行不通的。

此次私有化对58同城来说是过去的一种结束，也是一个新起点。如何打造更良好的商业模式，也许才是58同城真正要思考的问题。

资料来源：《58同城私有化在即，互联网“前浪”为何走到今天这一步？》

阿尔法工场研究院

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《58同城私有化，是改变还是挣扎？》腾讯网

https://new.qq.com/omn/20200908/20200908A0H59O00.html

《58同城私有化方案获通过！神奇的互联网“前浪”的「内忧与外患」》柒财经

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《58同城私有化退市 姚劲波的“阵痛”与“自我救赎”》中国经济网

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《资色·独家 | 58同城私有化迷局：携程要分一杯羹？》和讯房产

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