经商做生意，读懂这一计谋，善于摆脱危机，赚大钱就不难，错不了

投稿 • 2023年5月13日 pm7:36 • 生意 • 阅读 232

经商做生意，读懂这一计谋，做到一点，善于摆脱危机，赚大钱就不难，错不了。要读懂的计谋叫“走为上”，要做到的一点则是保存实力。

“走为上”是三十六计最后一计，是指在敌强我弱的形势下保存实力、以利再战的一种明智的谋略。因为此时主动撤退，暂时避开敌人，可以卷土重来，东山再起，对我方最为有利。经商做生意的道理，往往也是这样，面对有些危机，与其硬挺，不如走为上，先保存实力，以待卷土重来的机会。

来看生意场上一个经典案例：

郑周敏是菲律宾前华人首富，祖籍福建省石狮市永宁镇。年幼时由于家贫，郑周敏进学校读书的机会很少，10多岁时即开始以打鱼为生，从早到晚漂泊在江河之中，每天将捕捞到的鱼虾拿到街上去摆卖，换回几块钱养家糊口。后来，他又转行做小贩。

第二次世界大战后，郑周敏到菲律宾首都马尼拉去寻找工作，由于他年龄太小，又没有专业技术，找工作非常之难。在反复思考后，他决定再当小贩，在街边摆卖小商品。一次，他在摆卖时获悉纺纱厂十分需要纺纱用的纱管。于是，他四处询问收购破烂的店铺及一些织布厂可否供应纱管。他的目标果然选对了，那些织布厂用完了棉纱后，一个个的纱管成了废料，一般情况下当垃圾扔掉，如有收购破烂的小贩需要，也会很便宜卖给他。郑周敏很快与这些织布厂建立了纱管买卖关系，然后又向急需纱管的纺纱厂签订供货合约。他以贱入贵出的办法，不到两年时间就赚了10多万。

当一些纺纱厂发觉到纱管的来源后，也逐步与织布厂建立供纱及供纱管的关系。郑周敏在觉察到这一危机后，果断地放弃了这项业务的经营，选择走为上，转而办起小型织布厂，因为他当时的实力根本无法与那些纺纱厂抗衡。利用在买卖纱管时建立的客户关系，郑周敏的工厂业务获得了迅速发展，不到10年时间，他先后办起6家工厂，很快成为菲律宾知名的大厂商。

上个世纪七十年代，郑周敏结识了菲律宾当时的参议员阿基诺，并对阿基诺予以了一定的支持，因此得罪了当时执政的总统马科斯。后来，马科斯因当时菲律宾政局动荡，在全国实行了军管，令当时菲律宾的经济受到了较大影响。郑周敏本来就是位机敏的商人，对市场行情颇有卓见。在经过反复思考和深入的市场调研后，他预感到一场巨大的危机将要袭来，于是决定像经营纱管那样，采用“走为上”的计策摆脱危机，保存实力，寻求新的发展点。

感觉到菲律宾当时形势不可能一时好转，于是，郑周敏“走”到当时正在经济腾飞的台湾去经营。把大部分资金移到台湾，他在那里开设亚洲信托公司，大规模地经营房地产和各种贸易。由于他把握住了台湾经济当时正在上升的机遇，他的业务因此直步青云。

进入20世纪80年代后期和20世纪90年代，菲律宾的政局发生了变化，此时，郑周敏又折回菲律宾投资和经营，生意越做越大，成为享誉全球商界的菲律宾首富。

商场如战场，商战之理与兵战相通，经商做生意，遭遇危机时，选择“走为上”，保存实力，摆脱危机，是生意人必须掌握的的计谋，往往能赢得“柳暗花明又一村”的奇效。郑周敏正是通过一次次的“走为上”，使自己在商场中崛起，进而跻身亿万富翁的行列，其中的道理，非常值得生意人学习。

想要通过创业或副业增加收入？点我了解

本文所提到的观点仅作为用户获取信息之目的，不构成投资建议，不构成社商用，纯属分享。所涉及标的不作推荐。本站不为本页面提供的信息错误、残缺、延时或因依靠此信息所采取的任何行动负责。如有侵权请联系删除。