话虽如此，我认为早期初创公司通常采用的有三种类型的顾问——至少那些我们不建议的顾问;-）"我们可以把你作为顾问在我们的甲板上吗？你甚至不需要做任何事情，我们会给你公平。这将是一个很大的帮助，我们的筹款。这是我在自制前的日子里出人意料地经常给我提出的命题。你看，对"创业顾问"的需求正在经历一点繁荣。#创业##创业交流#
三种类型的创业顾问，你可能没有想过（但这将有助于你赢）
"我们可以把你作为顾问在我们的甲板上吗？你甚至不需要做任何事情，我们会给你公平。这将是一个很大的帮助，我们的筹款。这是我在自制前的日子里出人意料地经常给我提出的命题。你看，对"创业顾问"的需求正在经历一点繁荣。#创业##创业交流#
你看，AngelListzui近已经开始了，他们的公司个人资料页面有一堆"顾问"插槽要填充，这些插槽与投资者和团队成员在同一视觉设计中显示。这巧妙地开始创造社会证明压力， 以zui令人印象深刻的方式填充那些可用空间。永远不要低估违约的力量！
无论如何，快进现在到2021年，它几乎感觉像创业顾问的角色已经下降有点过时，因为每个人都争先恐后地成为一个天使投资者，球探或独奏资本家。许多以前可能无法获得资本的人现在能够投资自己的美元，或者其他人的美元，这对公司和个人都有更大的社会证明。我们回来的多数公司都想出如何以令人信服的方式使用顾问， 只是不像以前那样公开。#投资感悟#
话虽如此，我认为早期初创公司通常采用的有三种类型的顾问——至少那些我们不建议的顾问;-）
"我要招募你在路上" 顾问
伟大的创始人总是在招聘。通常为公开的角色，但也玩长游戏，建立关系的被动高级候选人要么还没有准备好离开他们目前的工作，或更感兴趣的机会，一旦你有点进一步。我建议不要只是偶尔记下 "喝咖啡"， 而是建议让他们担任顾问。这并不一定是他们的巨大承诺（或重大股权），但只是开始给他们一些领带，你的初创公司和一些激励，以保持关系。显然，如果他们目前受雇于竞争对手，这行不通，但除此之外，这是朝着正确方向迈出的半步。相互尝试先买后买，并给他们一个机会，更好地了解公司。#企业发展战略#
"为成功设置我的职能线索"顾问
我大力提倡初创公司雇佣有才华的高天花板人才， 这些人在职业生涯早期， 但不一定还没有完成他们被招募的工作。例如，如果您遇到一个在 Google 担任 PMM 几年的高绩效团队成员，并且渴望成为一个能让她更加张开翅膀的角色，那么抓住她。别担心，她没有高级职称或其他什么的。让她上船，让她成功。帮助她的一个办法就是确保她有一个导师。不仅仅是公司内部，也是外部。
问她，在她的职业生涯中，是否有资深的资深员工是一位伟大的经理，如果是，请让他们成为贵公司的股权补偿顾问。不要把她的工作说服他们支持她， 在游戏中给他们一些皮肤。您将为新员工设置成功设置，这应该以倍数回报。我还发现，在招聘过程中，告诉这样的应聘者，他们会得到一个"顾问股权预算"，让人们更接近公司谁可以是有用的是信任和代理的信号，帮助关闭他们。
"客户委员会"顾问
当你向非科技行业出售股票时，这尤其有效，因为在初创公司获得一点股权更新颖、更令人兴奋。销售和营销策略与客户开发策略一样多（甚至更多），尝试建立客户委员会咨询委员会。对于相对少量的股权，您可以创建一组3-12人从你的行业谁觉得共同的义务，帮助你成功。这是一个伟大的团体，用于网络，新闻报价，产品反馈等。当然，避免直接的利益冲突 – 即这些人不能成为您当前的买家（大多数时候），但他们肯定可以从客户组织（他们自己的政策允许）和更大的客户，你会瞄准几年的道路上。
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