于是,在第二家观光社工作的一年多时光里,童伟标从一个通俗的计调员做到了计调司理最后又成了总司理助理,这让他周全懂得了旅游公司的运行情形。2005年,童伟标分开了第二家观光社,有什么好的连锁店,承包了一家观光社的门店。
对于连锁店我们几乎在大街小巷都可以看到,有很多的连锁店都已经开了成千上百家,那么他们又是如何做到今天这一步的?下面让我们来了解一下。
这个故事的主人公就是童伟标,1998年,从小在宁海农村长年夜的童伟标考上了浙江省旅游职业学院,主修饭馆治理专业。自从迈进这所浙江省独一一所自力设置的公办旅游高级黉舍的年夜门今后,他就注定此后和旅游结下了不解之缘。2001年,童伟标从黉舍结业,先后在宁波市区几家星级酒店从事办事工作。
然而,仅仅两年后,童伟标却决议从酒店行业走出来。他专门考了导游证,预备做专职的导游。对于我来说,在酒店做到职业司理人也到顶了,到底仍是解脱不了给人打工的命运。在本身工作的第一家观光社,童伟标一向勤勤奋恳做好本职工作,出团率经常在单元名列前茅,由于有时天天能接1-2个观光团的缘故,他每个月都能领到跨越30天的出团补助。
一年后,感到已经把握导游业特色的童伟标再次跳槽,往了别的一家观光社。我一向都想有本身的事业,不知足于做一个导游,我更想懂得一个旅游公司是如何运行的。
于是,在第二家观光社工作的一年多时光里,童伟标从一个通俗的计调员做到了计调司理zui后又成了总司理助理,这让他周全懂得了旅游公司的运行情形。2005年,童伟标分开了第二家观光社,有什么好的连锁店,承包了一家观光社的门店。
两家观光社的工作阅历,让童伟标不单懂得了观光社的全部运作流程,也积聚大批的资本。经由过程承包观光社的一家门店,童伟标一边为自立创业热身,趁便寻找志同志合的合股人。很快,童伟标碰到了现在的合作伙伴沈永军。
两人颠末商讨,于2005年11月拿着东拼西凑的50万元注册资金,在宁波创建了本身的观光社。创业之初,童伟标找到海南一家公司,为企业量身打造了一套信息化办公体系,实现了公司的无纸化办公。而作为宁波市观光社行业第一家获得宁波市信息财产局信息化商务示范单元的观光社掌舵人,童伟标盼望将本身的观光社打造成处于领先位置的聪明观光社。
2008年,童伟标在宁波开设了第一家门店,这也是公司从幕后走向前台的第一步。但因为昔时的金融危机使得全部旅游业都不景气,童伟标开设了8家门店就不得不暂停扩大打算。2009年,跟着上海世博会将于2010年举行的利好刺激,童伟标趁势而上恢复门店开设打算,敏捷在宁波各县市区开设分店。
如今,童伟标已经在宁波年夜市区成长了73家门店。年内涵宁波地域将实现100家的目的,争夺在此后5年时光里,华东地域门店总数到达800家。
童伟标的野心是十分大的,但是我相信他的能力配得上他的野心,相信在未来童伟标会取得更加辉煌的成就。
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